电商资讯 2018-10-29 10:04:59
在零售行业设定高价是一件非常困难的事情，它等于给竞争对手一个机会。从一般意义上讲，零售业依靠高速营业额来赚钱。新零售电子商务系统平台开发的核心是商业模式的转变，从B2C商业模式到C2B商业模式。新零售电子商务系统平台供应链的目标是什么，新的零售电子商务系统开发_赢在线在线+数据分析，其根本目的是帮助零售方赚更多钱，而不是让他们的自有效率，新零售大数据System Mall Development Company [Shangshang]总结了中国新零售业供应链系统建设管理的现状。
中国零售业新零售大数据供应链管理的现状： 供应链电子商务管理平台建设理念背后的许多国内企业不了解供应链的供应链管理和新的零售电子商务平台。有些企业根本没有供应链管理部门。对于拥有新零售电子商务平台供应链管理部门的企业，他们了解新的。零售电子商务平台供应链管理部门，即物流管理部门，主要负责产品采购，仓储和运输，没有统一协调物流，信息流和资金流管理的能力。整个企业。而且，许多部门是相互独立的，彼此之间没有联系，也就是说，企业内新的零售电子商务系统平台的供应链是脱节的。
与供应商的伙伴关系尚未建立新的零售电子商务系统平台与供应商之间没有战略合作伙伴关系管理，甚至双方也存在利益冲突。在零售市场日益激烈的竞争和销售利润率下降的情况下，零售商继续将价格推向供应商，使供应商的利润成为公司的利润来源之一;供应商隐瞒了他们的真实成本，每个原因和手段都是为了反击零售商而变相提高价格。双方在价格上进行了游戏，并以渠道合作伙伴为利润来源，使双方无法建立互信的合作关系。
物流系统效率低下生产公司（供应商）和零售公司试图改善其物流系统，以避免在与外界打交道时被动。这导致两者的设备设施在某种程度上重复，很少使用第三方物流。 。在每个公司内部进行相对有效的物流管理，整个供应链的物流建设是重复和低效的。在库存管理方面，少数新的零售电子商务系统平台公司开始实施供应商管理库存。一些公司已经开始使用计算机系统进行生产计划和库存管理。但是，新零售大数据系统平台的采购自动化尚未解决，从而影响了库存管理的自动化。大多数零售公司报告说他们的产品缺货，表明供应链中的物流不佳。调查发现，产品短缺的原因并不是因为制造业的制造能力跟不上，而是因为供应链中每个节点的信息都不畅通。在每个节点上的产品库存被积压的同时，新零售大数据系统平台供应链末端的客户无法从零售商处找到商品。虽然制造商有足够的生产能力来满足客户的需求，也就是最终的消费者，但由于供应链各个层面的批发商库存量大，供应不顺畅，导致市场流失股票。
支持技术的应用不足61.2％的零售企业在零售终端使用条形码识别所有商品。但是，在储运单元和货运单元中，使用条形码技术是不够的。 74.6％的零售企业仍然实施手工销售点，以降低仓库管理效率。增加了错误的概率。 62.7％的零售企业建立了内部网。他们在信息平台建设方面超过了制造业和批发业，但利用率不够高。只有38.8％的公司在线发布产品信息，17.9％的零售公司提供在线购物。方式。大多数企业仅限于以电子邮件的形式传输与业务相关的信息。企业没有实现真正的商城新零售平台网站的电子数据交换。
新零售业的核心是商业模式的转变（1）人，过去的“人”是看不见的，认知是模糊的，我们现在拥有可识别，可访问和互动的技术。
我们可以确定哪些客户进入，哪些楼层已经访问过，已经进入哪些商店，他们停留了多长时间以及他们采取了哪些产品。我们知道这些数据很有价值。
（2）货物。过去，我们的货物管理相对广泛。特别是，合资百货商店没有管理库存。清单不可见，无法管理项目。
该商场的新零售平台网站要求对商品进行精确管理。由于商品满足需求，为了实现需求的准确匹配，只有基于单一产品的基于数据的管理才能非常准确地完成。
在过去，过去是一个单独的实体店，但现在它是在线和离线整合，并且多个场景被合并;在过去，这是一个以地理为中心的业务，现在是一个以场景为基础，以人为本的业务。
新零售业的核心是商业模式的转变，从B2C的商业模式转变为C2B的商业模式。
C2B是阿里巴巴在互联网时代的新商业模式，但许多人对它的了解很少，仅限于定制和零售。事实上，新的零售城市系统网站定制具有更广阔的商业场景。
C2B有一个架构解释，将其分为四个元素：1.为客户创造价值
2.个性化营销
3.拉式分配
4.灵活生产
这四个一起构成了C2B的完整闭环。
第一：为客户创造价值过去，我们的许多公司都是火箭发射器。公司有专业的研发部门，有很多聪明的头脑。经过秘密研发，我突然宣布我推出了一款新产品。在新的零售时代，我们需要在企业和消费者之间探索新的消费者社区，并通过与客户的有效互动来创造产品。
该产品具有哪些功能，如何定价以及与客户协商的数量。淘宝上的许多新兴品牌正在探索这方面。
第二：个性化营销在越来越多的个性化产品和越来越多的产品类型的情况下，传统的单向，广播和输液营销方法都失败了。我们必须依靠精准营销。通过大数据洞察，通过SNS传播方法，可以聚合分散的需求以形成商业可能性。其中，SNS方法，包括Net Red的网络方法，本身就是一种好方法，因为它实现了生产和营销的结合。新的零售大数据系统平台的生产和营销仍然是B和C的分离，但社区营销是一种产品和营销相结合的方式。这是一种高级的营销形式和品牌互联网。
第三：拉动分布根据市场需求的真实反馈，我决定为客户提供什么产品，何时提供，以及提供多少产品。这在供应链管理系统中已经非常成熟。
第四：灵活生产中国零售业的发展到现在，缺乏一个环节就是制造业零售业。在日本，全渠道和O2O经历了这样的制造零售阶段，但中国没有，所以我们发现全渠道很难做到，因为你缺乏自己品牌的产品。
因此，我们认为零售必须专注于工业思维，并专注于智能制造和工业4.0。
如果你不注意制造业，你不能做快速的产品迭代更新，你不能做小批量快速响应市场，并始终做基于现货的分销和零售。这不是行业的终结。由于消费者需求变化太快，未来零售业正在争夺PB（自有品牌）产品。这就是我们对C2B的理解。
零售供应链的五大发展趋势 第一个趋势：我们认为供应链未来供应链的价值链当我们谈论供应链时，它仍然是一个线性的链式结构，我认为这是整个工业时代的思考。
当确定对产品的需求并且信息小且结构化时，供应链是链式结构。未来，当大规模个性化需求出现，数据庞大且非结构化时，供应链结构很难满足市场需求。
这时，我们需要一个网状供应结构，因为网状网是最灵活的，响应最快的，每个网络节点可以单独提供或联合提供。
我们现在看到一些公司正在进行一些探索，例如某些品牌的设计，生产和仓储。他们直接为客户提供服务并倾听客户的反馈意见，而不是过去由品牌所有者控制。
决赛就像一滴和UBER。它完全是网状结构。剧院爆发后，它可能同时发出5000人的需求。完全个性化的需求可以依赖于短期供应网络。满意度和依赖组织很难做到。
5月26日，第一个阿里巴巴供应链开放日，曾明教授提出了一个观点：“在供应链和协作网络的价值之间，有一个过度的商业模式是S2b。”
我想这里的很多学生已经在互联网上看到了他的观点。 S2b（供应链平台到业务）是一个供应小b的供应平台，通过一些小b来为平台客户提供服务，我认为这是一个非常重要的平台。视图。
在过去，我们谈到行业的B2B是一个发泄，但S2b的概念可能更准确。支持供应平台提供小b所需的所有基本功能，包括技术能力，商品服务，金融服务，信用保护和售后服务。这是商业中非常重要的趋势。
第二个趋势：供应链的起点是研发和设计链接这是最重要的部分。在具体的操作过程中，我们可以理解，设计和研发已经将供应链的成本确定了80％，并确定了您的运营，生产和物流成本。
产品旨在确定它是否可以缓慢移动以及是否会形成库存。它的设计，你知道他的生产成本是多少，以及整个物流配送的成本。
因此，在整个供应链的后端花费大量精力来改善流程，节省成本，并且只占空间的20％。因此，新产品的研发变得至关重要。
在这个阶段，我们必须使用新技术，包括大数据和人工智能，来提高整个开发过程的效率。
这是非常好理解的。在个性化时代，产品的体积越来越小。过去，新产品的研发成本可能是10,000件，产品数量是10万件。每种产品的研发成本仅为1美分;但现在我们的所有产品都是小批量生产，一种产品只能销售300-500件，如果您的研发成本仍然是10,000件，那么您的研发成本分配将非常高。
第三个趋势：我们认为供应链必须端到端在过去，许多人谈到了供应链，每个人都谈到了不同的东西。例如，有些人谈论仓储和物流，制造业专家谈论制造业，我们认为必须是端到端的。
从消费者方面到分销领域，从品牌方面到制造，原材料采购，必须是端到端的服务。
在整个过程中，我们发现价值链的互联化程度是不同的。我们真的觉得过去两年整个后端互联网的成熟度非常高，比如零售业，比如营销互联网。
特别是在中国的互联网营销中，品牌互联网应该比欧美国家早十多年，而且很多游戏都极为极端。
而且，我们零售业的互联网比例非常高，达到13％左右，只有英国在欧美才能达到这样的比例。
但在整个上游，包括分销方面，制造和采购的互联网才刚刚开始，我估计互联网只有5％左右甚至更低。
整个制造业互联网目前处于智能制造和工业4.0的上升阶段，这种情况很少见，因此潜力非常大。
第四个趋势：灵活性，敏捷性和智能性将成为供应链中非常重要的特征灵活性实际上是我们谈论的灵活供应链的一部分。它指的是生产线和供应链系统。它可以在个性化，小批量和大批量之间切换，交付时间和成本不会有太大变化。
例如，一些国内企业，青岛红领，使西服定制，索菲亚做家具定制，生产一个10000块的成本是相似的。灵活性的主要目的是实现供需链需求，实现供需协调。
另一个是敏捷，我们的生命周期越来越短，我们需要快速发货以满足市场需求。所有行业都能感受到“快速”的趋势。
例如，曾经提前6-9个月设计的高仿服装行业只能提前3-4个月。一些快时尚公司，现在像Zara这样的公司，从设计到摇摆也将持续2-3周。货架非常块。
还有智慧。我们最终将实施商业智能。有三个主要元素，第一个数据，第二个算法和第三个产品。首先，我们需要生成数据并实现初始化过程。这是一个非常昂贵的过程，但必须这样做。数据可以通过算法和最终的产品化来智能化。
第五个趋势：人工智能在供应链的各个方面都起着非常关键的作用。我们现在有一些成熟的应用程序，例如天猫超市的基于数据的选择，以及智能补货系统。当一家公司管理大量的SKU，例如成千上万的SKU，例如通过机器算法工具。如何展示未来的智慧商店，装修风格，其实可以通过数据来指导。另一个行业4.0我们都知道MES系统是一个非常受欢迎的产品。 MES可以实现生产过程中每台设备的在线化。在此基础上，可实现自动调度，多风格混合和自动调度。
生产线可以生产多种品种，前提是我必须知道哪个工厂，哪个工艺，哪个设备闲置和冗余。所以在整个过程中，我们觉得人工智能有很多应用空间。最后，我想强调的就是我们供应链的目标是帮助零售方面赚更多的钱，而不是使之更有效率，使整个供应链的最重要的目的是生产和销售的协同效应。
我们总结了企业的本质：精确和快速满足需求，首先是精确的满足，市场需要什么，我给他什么商品。第二是快速满足需求，如果速度慢，则无利可图。现在，政府和企业都意识到供应链管理对提高企业经济效益的重要性，并认为这是一个新的经济增长点。政府积极致力于改善供应链管理政策，企业更加关注供应链。管理层的建立，相信在不久的将来，中国企业也将辉煌，零售业将有一天走向世界。
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