新零售O2O 2018-11-05 18:01:15
永辉超市和唯品会加入腾讯和京东团队的热情并没有下降。阿里正在通过资本化，开放腾讯和京东来加速新的零售布局，并扩大差距。京东盛贤还宣布将继续加大投入。最终，7FRESH计划开设50家商店，O2O竞争进入新的零售时代，Alikou带领智能餐厅新餐厅......在新的零售市场，行业巨头联手加入这个零售业的转型新时代的工业。
除了这些电子商务巨头的小动作之外，几乎每天都会打开带有新零售旗帜的线下商店，与新零售相关的干货一个接一个地分享。作为新一轮交通奖金，新零售为实体店提供了更多机会。新零售时代的实体店有哪些机会？如何制作新零售？
1，重新定位
新零售店的定位应该首先定义“谁是消费者”和“从什么角度”，实践什么样的“消费价值”，以及解释什么样的生活方式。市场上有这么多商店，你不缺，你的商店是什么？为什么消费者想去你的商店消费？您的商店有哪些特点和优势？必须清楚地考虑这些问题，这是“以消费者为中心”问题的含义。因此，重新定位必须通过大量的市场调整，反复讨论和讨论，并经过“砂板扣”，才能真正落地，地面燃气。
2，突出体验
新零售的格式应该丰富，能够反映当前消费的新趋势，新的热点，并且能够符合质量和个性化的消费趋势。不应缺少食品，娱乐，文化创作，运动，休闲，健康，化妆等。 “其产品应该新颖，时尚，贴近人，潮品牌时尚，时尚杂货，跨界商品，绿色食品等不应该缺乏，品牌收藏店，闪购店不能少......简而言之，实体店目前的困境主要是由于门店老化，业务老化以及消费者需求的严重错位。客户的消费需求并没有减少，而是从格式，商品转移，变化。品类，品牌，服务，体验。在其他方面满足新的消费需求是零售业“供给侧改革”的核心意义。
3，双线融合
这对于实体店而言是一个大问题，但它也是必须跨越新零售的障碍。实体店必须尽快弥补在线短期。这不仅需要业绩增长，还需要适应“两栖消费”。单个离线渠道的增长非常困难，而且空间非常有限。对于许多企业来说，停止“稳定稳定”更加困难。更重要的是，人们的消费行为早已“两栖”。没有在线业务和家庭服务，它将无法满足零碎和方便的消费者需求。零售技术正处于爆发前夕，技术在企业决策，客户服务，店铺位置，物流等方面的价值是不可替代的。实体商业不仅应该是旁观者还是局外人，还应该是“技术控制”。即使您使用第三方技术，也必须确保能够跟上潮流。如果难度太高，您还可以先在线实施一些服务，然后逐步扩展。在物流配送方面，可以在早期委托同一城市的第三方分销，逐步建立自营配送体系。只要你敢于找到正确的道路，打破实体店在线瓶颈的关键就是尝试。
4，促进自营职业
自雇也是“当前时间”，这是增加的主要途径。这是摆脱同质化和实现差异化的有效途径。新的零售店必须拥有更高比例的自营职业。实体店进入新零售店后，在强大数据的支持下，长期选择产品和库存问题的问题将得到解决。当然，进步的过程不会顺利，但最重要的是要大胆尝试和探索。自营职业实际上与在线业务相同，所以你不能等待。一旦自营职业比例达到30％左右，不仅更有利于网络业务的发展，而且其经营特色和盈利能力将达到一个新的高度。如果自营职业突破50％并且运作良好，公司几乎立于不败之地。
商店必须抓住新零售的机会，做好新零售业务！以上是电子商务企业小企业推出的新零售系统时代，这是实体店的新机遇！如果您想建立自己的新零售系统，可以点击电子商务公司的官方网站查看和了解更多信息！
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