电商资讯 2018-11-20 13:35:31
中小型生产企业如何提高工作效率?这往往需要生产企业在管理上的改革和创新,而ERP生产管理系统的应用成为关键。通过ERP生产管理系统的应用,整个生产过程实现了标准化。同时,要考虑系统的便利性和销售,采购,仓库,生产等部门的整体管理,以促进管理者的统一管理,以真正改善企业的工作。效力。
目前,很多企业对ERP生产管理系统知之甚少,肯定会对可以带给企业的问题提出质疑?
下面总结了几个要点,你可以参考:
ERP生产管理系统能为企业带来什么? 1.标准化生产过程该系统主要在生产部门周围进行,同时还需要协调各部门的管理,帮助公司规范生产过程,提高整体工作效率。这个过程是如何实现的?例如,在由客户订单驱动的ERP生产管理系统中,在批准客户订单之后,自动生成每个产品的生产订单。生产订单批准后,MRP计算用于计算物料短缺,并根据实际情况。需求生成采购订单。购买材料后,将其放入仓库,生产车间将进行材料生产。生产过程还可以记录每个过程的进度。可以在系统中显示该系列业务和信息流程,并显示所有生产数据。它是自动生成的,没有争吵。各部门无需相互通知,可以很好地规范生产流程,显着提高管理效率。
2.权力和责任是明确的,每个部门都有自己的职责生产企业收到客户订单后,各部门如何配合工作,如何按时完成生产,按质和量,交付给客户,这是每个生产企业都会遇到的问题。 ERP生产管理系统可以解决这个问题,因为ERP是联锁的,连接所有部门串联,一个环节不到位,下一个环节不能进行,从中反映出各个部门的人员。对工作负责的态度。当前一个部门工作时,经理可以在下一个部门无法工作时轻松找到问题。
3.控制库存积压并节省成本走进仓库环顾四周,我只看到成堆的材料,问仓库工作人员,你在这里有什么,有那些材料,仓库工作人员不知道如何回答,因为没有人知道确切的数量仓库。这是因为工厂材料的调用方式不同。生产部门采取生产订单来挑选材料。但是,仓库发现没有这样的材料,购买者购买了这些材料。但是,仓库里有数百种材料?等待这些现象导致仓库积压,因为没有人能够准确了解库存,采购人员无法及时了解仓库的准确信息。但是,ERP生产管理系统可以解决这个问题,不仅可以规范企业物资的识别,还可以通过MRP计算来计算生产的不足,使采购人员可以控制物料的采购,并尝试制作物料。 。 “零库存”减少了积压并节省了存储成本和管理成本。
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