电商资讯 2018-12-12 15:05:36
[与贸易]专注于为电子商务公司开发定制供应链采购管理系统，创始人兼首席执行官马丁曾表示，在供应链管理中，如果不注意，就会造成很大问题。这是供应链系统的终结。
供应链系统的终结是什么？简而言之，供应商无法以供应链平台想要管理的方式管理供应商。总的来说，电子商务供应商管理系统平台的供应商规模将很小。没有专业人员来管理，建立完善的供应商管理系统和统计供应商绩效，这导致供应商走向供应商的方向。在供应商管理平台的最后。
对于许多本地公司来说，规模太小，没有资源和能力来管理较低级别的供应商，他们只能依赖市场;如果规模太大，管理范围很广，整个供应链缺乏深刻的理解，供应链的风险也无法系统地理解。它也“取决于天空”。小公司不得不依靠吃饭的日子，大公司不能这样做：同样的风险，对大公司，特别是上市公司的影响，远远超过小公司。公司规模越大，供应链中断造成的危害越大，供应链终端可以忽略的就越少。
第二是建立供应商管理系统确保采购和供应商绩效管理的质量，即在产品开发中找到合适的供应商，并在后续管理中管理供应商绩效。在一些本地公司中，供应商管理非常薄弱，表现在供应商选择，供应商绩效管理和订单管理的任意性。没有真正的供应商管理。
从字面上看，供应商管理和供应链管理之间只有一个字的区别。在供应商约70％的产品成本的情况下，供应商管理是供应链管理的核心内容，不能过分强调。找到合适的供应商来帮助他们，使他们能够系统地管理次级供应商，以更好地解决供应链末端的问题。
其次，购买者应如何应对供应链平台的终结供应商开发是帮助一级供应商改进其管理系统并帮助他们开发子供应商的一种选择。作为供应链核心企业的购买者，他们拥有更多的资源和专家，并有能力帮助一线供应商和二线供应商。由于缺乏这种心态，设备工厂经常直接管理二级和三级供应。业务，良好的技术和质量。
这也是供应链优化的基本原则：谁能做到最好，最经济，谁应该做到。除主动供应商管理外，应尽可能使用标准部件，这样可以更容易地获得多个供应来源并降低供应链中断的风险。
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