电商资讯 2018-12-17 08:55:35
如何理解采购供应商的即时管理模式？ B2B供应商采购系统管理可以为企业带来哪些直接优势？ [与贸易]请根据以下进一步分析。
即时采购，也称为JIT采购方法，是一种基于供应链管理的先进采购管理模式，是即时管理在采购中的应用和反映。它源于即时管理理念。
JIT采购是购买材料的理想方式。其最终目标是零原材料和采购零件库存，零缺陷。
（1）B2B供应商管理的基本思路：在合适的时间向正确的地方提供合适的数量，合适的质量项目。最能满足用户的需求。及时采购和及时生产，不仅可以最大限度地满足用户的需求，还可以大大消除库存，减少浪费。从而大大降低了企业的采购成本和运营成本。
从上述定义可以看出，即时采购平台的管理与传统的采购管理有本质的区别。
（2）传统供应商采购传统采购的选择更多的是供应商，合作关系松散，材料质量不易稳定;采购按时要求不高，合作关系稳定，材料质量稳定。
二，B2B企业供应商管理按时采购与传统采购的差异 1，B2B供应商管理准时采购（1）供应商评估
供应商采购平台准时采购对合同履行，生产设计能力，物料配送能力，产品研发能力等进行综合评价;
（2）交付方式
供应商安排按时采购电子商务采购平台，确保按时交货;
（3）到货检查和信息交流
供应商采购网站保证按时采购的质量，无需检查，双方高度分享准时实时信息，易于建立信任;
（4）购买量和运输
准时管理有效的管理水平减少了90％的资金并减少了库存资金;
2.传统采购管理（1）供应商评估
传统采购仅评估合同履行情况;
（2）交付方式
在交付方式中，传统采购由买方安排并按合同交付;
（3）到货检查和信息交流
在供应商采购平台的检查和信息交换中，传统的采购检验信息每次都是不对称的，可能导致黑箱操作;
（4）购买量和运输
传统采购大批量采购，分销频率低;
第三，即时采购管理模式比传统采购管理具有更明显的优势： 1.及时采购供应商管理有利于提高生产效率建立专业平台[与贸易]的电子商务供应链系统认为，过多的库存不仅会增加库存成本，还会掩盖生产和管理中的许多矛盾。 JIT是购买材料的理想方式。它设定了一个高标准，一个限制目标，即原材料和采购零件的库存为零，质量缺陷为零。
同时，为了尽可能地实现这一目标，JIT采购提供了一种有效的方法来不断改进原材料和采购零件的库存。——材料采购问题的曝光——采取措施解决问题——减少原材料和库存。
2. B2B供应商平台管理模式减少了生产过程而没有增加值在企业采购中，有大量活动不会增加产品的价值。 JIT采购大大简化了采购流程，从而消除了这些浪费，大大提高了工作效率。
3.供应商B2B平台进一步减少了原材料和库存减少供应商的采购平台企业的原材料库存不仅取决于企业内部，还取决于供应商的管理水平。 JIT采购不仅是一种采购方法，也是一种科学的管理模式。 JIT采购模式的运行将极大地提高用户公司和供应商公司的科学管理水平。有利于企业减少营运资金的占用，加快营运资金的周转，也有利于节省原材料和采购零件库存的空间，从而降低库存成本。
4.采购供应商管理系统实现灵活生产因此，原材料和采购零件库存保持在最低水平。从这个意义上说，JIT采购可以最好地适应市场需求的变化，使公司具有真正的灵活性。
5.采购供应商管理服务以提高材料质量一般而言，JIT采购的实施可以将采购的原材料和采购零件的质量提高2-3倍。
6.企业供应商管理系统管理有效降低了原材料的采购成本供应商和制造商之间的密切合作，以及内部规模经济和长期订单，加上消除采购过程中的一些浪费，导致采购原材料和采购零件的价格降低。如何降低供应链系统平台的采购成本？对于供应链电子商务公司而言，即时模型的采购供应商管理是基于科学实践的有效手段。如何灵活使用它取决于供应链企业如何理解其含义。
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