电商资讯 2018-12-26 08:26:11
随着公司的不断发展，ERP管理系统为改进流程，提高生产力和降低成本提供了很好的机会。深受公司的喜爱，这对公司的运营非常重要。下面我们分析塑料制品行业的ERP管理系统，看看它如何降低成本，提高效率。
与其他行业相比，塑料行业有其自身的特点。例如，如果生产方法特殊，则必须根据施工顺序进行组织。印刷产品只能由某个客户拥有，不能更换和处理。无论大小，产品的种类必须单独处理，生产和会计工作量很大。客户对个性化和产品要求的高时效性有很高的要求。如果产品无法按时交付，产品可能会报废，给企业造成巨大损失;原材料成本比例高，这需要加强原材料的采购管理和供应商的价格。和质量认证;每个链接都是高度限制性的。
面对日益激烈的市场竞争，传统的塑料制品行业信息管理系统存在明显缺陷，不适合企业发展：
1.“信息孤岛”现象。由于缺乏系统的总体规划，企业现有的应用系统彼此独立，数据无法实时共享，形成“信息孤岛”，影响系统效率和实际企业数据的时间，一致性和完整性。
2.采购效率低。在采购方面，采购计划几乎全部是手工完成的，效率低下，采购计划的弹性差，采购成本高。
因此，重建企业管理信息系统，引入ERP转型企业的经营战略和生产模式是当务之急。本文在总结中国塑料制品行业现状的基础上，探讨了ERP项目中采购管理子系统的设计与实现，并介绍了印刷企业的ERP采购管理系统构建框架。
系统设计的关键是什么？ 制定合理的采购计划以提高效率制定合理的采购计划是降低采购成本和控制库存的重要保证。采购计划基于采购申请，生成采购申请有三种主要方式。
1.手动申请方法在闭环系统中，不应手动输入采购项目。但是，为了达到中小企业灵活采购的目的，企业普遍希望有这个功能来满足实际需要。例如，可以手动请求临时需要的一些材料。采购。
2.购买的材料在库存中补充，或在生产中需要购买的材料，但这不能满足实际需要。当生产计划固定然后购买时，只有生产部门会等待，资源利用率会很低，并且会进行预期交货。期限的延长将影响公司的声誉。因此，现代采购方式应该是订单驱动的早期采购，使采购更准时，库存周转更快。普通印刷公司收到业务订单后，基本上可以知道所需的材料，生产计划部门可以根据产品订单直接生成产品。
《产品结构信息表》草稿后，生成相应的物料需求计划，无需等到生产设计完成。因此，在设计的同时，购买者可以预先购买，并且如果设计良好，如果需要购买材料，则可以补充购买。根据订单提供的物料需求，库存系统提供的实际库存数量，采购订单的运输中采购数量和生产计划，系统可以计算满足生产计划所需的物料，生成申请提案，并将其用作购买。该计划的基础。购买材料的数量可以用通用公式编写：
采购数量（所需订单数量 - 库存数量 - 运输中数量+生产计划数量）×安全系数。
具体而言，企业有必要结合实际生产过程进行局部动态调整，保证物料需求的完整性和实时性，是企业保证交货日期的重要手段。并控制成本。
ERP管理系统设计系统功能描述和模块划分根据上述设计原则，在现有管理信息系统的基础上，设计了ERP模型。 ERP系统分为业务管理，生产管理，库存管理和采购管理。 ，人力资源管理，财务监督和系统管理八个子系统。每个子系统可以独立运行，可以形成一个大型系统协同工作，子系统之间的数据完全共享。
采购管理系统不仅要能够处理ERP主计划的采购要求，及时反馈实施，还要为供应链管理提供相关支持。采购过程伴随着相应的物流，资金流和信息流。
采购管理是企业控制成本和保证交货时间的重要手段。 ERP的引入加强了塑料制品行业的采购管理，并与其他系统相结合，提高了生产效率，实现了科学管理。
随着业务环境的变化，未来的ERP管理模式将更加科学，集成和智能化。新一代ERP管理系统对塑料制品行业的供应链管理，客户关系管理和企业办公自动化进行了全面优化。
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