经验分享,如何避免仓库管理“踩雷”

电商资讯 2019-01-04 09:52:56

仓库是当今企业运营管理中比较困难的一个方面。仓储过程中有许多设计项目。当然,管理中有许多错综复杂的问题。仓储管理系统可以帮助企业实现仓储分类和详细管理。提高仓储管理效率,那么公司经常在仓储管理方面有哪些重点?

设置适当的订购频率以避免库存积压

吃饭是常识,而不是暴饮暴食。然而,在实际的库存管理过程中,经常出现暴饮暴食的现象,避免进食的方法是知道你的用餐量有多大。

对于库存管理,首先要避免积压需要知道您可以卖多少。销量预测是最基本的要求。我们应该仔细分析历史销售数据,而不是依赖于近似的印象。

就像我们不能将一日三餐合并成一顿饭一样,我们不能立刻做出大订单,“只需一劳永逸”,因此设置合适的订购频率是非常必要的。

预测销售并避免缺货情况

有时我们过分强调避免库存积压。许多人自然认为减少积压将减少订单和库存,这通常会导致缺货情况。

人体长期缺乏食物和饥饿自然会导致营养不足。供应不足将导致交易机会丧失,导致销售下降。

我们该如何避免缺货?我认为我们仍应对销量进行预测,然后根据“1.5倍原则”进行订购。

例如,如果一个啤酒品牌每月销售100万,那么每周销售额预计约为250,000。如果我每周订购一次产品,则用于仓库的库存应为25 * 1.5=375,000。

根据情况调整库存,避免库存周转

在库存管理过程中,往往存在一些不满意的商品,损坏的商品或亚健康商品。这些是库存管理中的垃圾,这往往成为仓库中长期积压的沉积物库存。

影响我们库存周转的最大因素通常是这些沉积物库存。这些只是人体无法消化的垃圾。

这些问题只需要及时找到,及时处理,没有更好的办法。总之,对库存管理进行详细的销售预测非常重要。

然后根据销售预测

设置库存量 平衡库存结构,避免库存管理失衡

吃不仅可以满足于进食,还可以吃得好,消除偏食。要说偏食对人体造成了伤害,很多人肯定比我更清楚。库存管理还强调“餐饮组合,业务平衡”,这是库存结构的合理性。

目前更先进的方法是ABC库存管理法。

ABC库存分类管理方法根据所占资金的种类和数量将库存项目分为三类,即特殊重要库存(A类),一般重要库存(B类)和不重要库存(C类)。分别管理和控制不同级别,以找到关键的少数和次要多数。库存结构和订货频率。同时,应保持一定的灵活性,并根据各种突发销售需求及时调整库存。


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文章关键词   库存管理系统

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