新零售O2O 2020-08-28 10:10:03
当下，零售业态甚多。有以家乐福、沃尔玛为代表的传统商超业态，以淘宝、天猫为代表的传统电商业态，还有以盒马鲜生、超级物种为代表的新零售业态。起初，传统商超业态几乎霸占了整个零售市场。后来，由于传统电商业态和新零售业态的冲击，传统商超业态不复当年风华。
作为最早把“大卖场”概念引入中国的传统商超，家乐福曾在很长一段时间内垄断中国零售市场。然而，近年来随着家乐福中国在零售市场上节节退败。现如今，一代枭雄家乐福中国已经没有了往日的风光。
那么，家乐福中国到底经历了什么？是何原因导致家乐福中国从巅峰坠落？坠落之后，家乐福中国又做了哪些布局调整？家乐福中国的发展变化又能给零售界带来什么启示？要解答这些问题，要从家乐福中国的发展历程说起。
一方面，家乐福中国接受腾讯、永辉入股，开始布局电商。家乐福中国和腾讯、永辉签署合作协议，想要在自身全球零售经验丰富的基础上，借助腾讯卓越的技术和永辉先进的运营经验，建立配送中心和集中采购权，并最终推动其业态向新零售数字化转型。腾讯入股家乐福也标志着，除了华润万家外，全国零售企业TOP5全部站队互联网巨头。
与腾讯、永辉达成合作后不久，家乐福中国在上海市开设了首家“Le Marche”智能生活零售门店，该智慧生活零售门店主打餐饮、生鲜和进口商品，是一家微信支付智慧零售旗舰店。“Le Marche”的开业标志着家乐福开始向数字化转型。据消息，家乐福在未来五年内，会把数字投资增加到28万欧元，相当于现在的6倍。
另一方面，今年1月，家乐福发布了“2022年转型计划”，意在拓宽销售渠道、发展多元化业态。其实，在发展目的上，家乐福的2022年计划与其站队腾讯有一定重合。如果非要分个从属关系，那么站队腾讯可被视为2022年计划的子集。
不过，2022年计划是全方面地为发展新业态打基础。具体表现为，简单化、开放化组织结构来提高运营效率，关闭旗下迪亚天天超市273家门店来降低成本，集中资本提高商品竞争力。与此同时，家乐福中国还调整服务架构，加强生鲜品类，目标2022年生鲜产品消费者增加一百万。
总而言之，在新零售的风口，家乐福中国做了很大调整。按照家乐福中国的设想，在未来，家乐福中国不再只是以大卖场为主要业态的零售企业，而是集电商、智慧生活零售和传统大卖场等多元业态为一体的零售商业集合。
家乐福中国带给中国零售业的启示：零售市场日新月异，供应链和新生态是制胜法宝
家乐福中国的发展历程，折射出零售市场日新月异的变迁。似乎没有企业可以在这样变幻莫测的零售市场中永远一家独大。对此，家乐福中国也给了零售行业这样启示。
优化整合供应链十分重要，完善的供应链是零售企业得以运转的基础。
过去，国内没有完善的供应链是家乐福中国一大痛点，也是致使家乐福中国失去零售老大地位的重大原因之一。打个比方说，零售企业就像一个有机生命体，而供应链则是有机体里的血管网络，只有健全的血管网络才能确保输送血液，有机体才能得以生存。
正确把握零售新业态，就能在新的市场占得先机。
就好比说，20年前的大卖场就是一种零售新业态，家乐福中国就是因为正确把握了这一新业态，所以一度称霸零售业。现如今，零售行业里各种新业态蓬勃发展，谁正确掌控新业态谁就能在新的零售市场占得先机。
无论零售市场如何变迁，供应链和新生态仍占极其重要的地位。在任何时候，不断优化整合供应链、正确把握零售新业态都是制胜法宝。
一代枭雄家乐福中国的风云往事一直是业内茶余饭后的谈资。历经落寞之后，家乐福中国重振旗鼓，意欲夺回零售老大的地位。然而，新零售业态兴起，其他零售企业壮大，家乐福中国想再次成为零售第一并非易事。不过，可以肯定的是家乐福中国未来必将迎来一场恶战。
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