2021年上半年冶金行业投资现状及未来发展

电商资讯 2021-07-28 12:35:16

2021年上半年,冶金工业项目投资规模6913亿元,同比增长5.6%。未来中南将成为中国冶金产品需求最具潜力的地区,冶金生产企业将成为下游行业需求增长受益最大的企业。

近年来,中国冶金工业保持高速发展,冶金企业生产经营规模迅速扩大。企业间兼并重组已成为趋势,行业集中度不断提高,公司经营范围迅速扩大。冶金企业有集团化的发展趋势,资源整合成为冶金企业生产经营中的重要问题。

一、2021年上半年冶金行业投资状况

2021年上半年,冶金工业项目投资规模6913亿元,同比增长5.6%。作为世界上最大的冶金工业国家,钢铁和常用有色金属的产量接近全球产量的一半。为改善冶金行业产能过剩状况,逐步实现冶金行业可持续发展,国家从政策等方面推动冶金行业转型升级。

从区域投资来看,华东冶金项目投资2388亿元,占43%,华中2187亿元占32%,湖北1063亿元占15%。

未来,中国冶金产品实际需求增速将保持年均7.57%的增速。预计未来中南将成为中国冶金产品需求最具潜力的区域,冶金生产企业将成为下游行业需求增长受益最大的企业。未来五年,冶金消费品种也将发生变化,建筑行业和资源能源行业的需求占比将下降,而机械、轻工、汽车行业的需求占比将上升。

二,细分行业的现状

2017-2021年,我国粗钢产量逐步提升,2019年粗钢产量为9.96亿吨,同比增长7.36%。2020年中国粗钢产量将超过10亿吨,同比增长6.96%。

从2018年开始,中国钢铁产量开始上升,2019年中国钢铁产量为12.05亿吨,同比增长8.98%。到2020年,中国钢铁产量将达到13.2亿吨,同比增长10%。

2017年至2019年,我国十大有色金属产量逐步提升,2019年十大有色金属产量为5866万吨,同比增长2.86%。2020年,中国十大有色金属产量达6188.4万吨,同比增长5.7%。

三、冶金工业未来发展趋势

首先,要挖掘企业内部潜力,果断采取改革、管理、创新等综合措施,确保生存。

要以市场为准绳,以生存为目标,调整生产组织方案,全面优化经营模式,建立内部模拟法人运行机制和快速联动响应机制,确保“有进有退、有保障有压力,止则止、调则调、转则转”;要优化配置各种资源要素,全面降低各种费用,把每一分钱花得恰到好处,把企业的每一项资源用在最需要的地方,采取一切可能的措施降低生产经营成本;要加强现金流管理,优化融资结构,多渠道运营资金,探索引入战略投资者、资源池、股权互换、发行债券和股票等方式,改善日益困难的融资问题,降低财务费用。

第二,要减轻企业负担,提振市场预期,加强政策支持,改善发展环境,增强攻坚信心

相关人士建议,将降低企业整体税负水平放在政策调整的最前沿,全面研究、统筹考虑、有效解决不合理、重复征收和税(费)加税(费)问题;按照节能减排和环境保护的要求,研究制定商品铁矿石质量国家标准,加强进口铁矿石质量检验,鼓励进口优质铁矿石,禁止进口和使用高硅,高铝,高磷、高硫等高杂质含量小于58%的粉矿(约占进口粉矿的25%),并根据国内外市场变化及时调整铁矿石进口相关政策措施;出台相关政策,降低土地、矿业权取得成本,鼓励大型项目和基地建设,鼓励资源节约和综合利用,节能减排和绿色发展。

三要积极争取钢铁企业支持,建立长期稳定的合作共赢关系。

矿业和钢铁企业息息相关,共存共荣,谁也离不开谁,所以合作是永恒的。在铁矿石市场疲软的背景下,钢厂的采购策略正在发生重大变化,从“混大小矿”到“聚焦大矿”,从“混国内外矿”到“聚焦国外”,从“混分散采购与约定矿”到“聚焦约定矿”。钢厂库存也从1个月降至1.5个月,降至2周。有的民营企业只有一周,而企业靠近港口。矿山企业应高度重视这些变化,积极服务钢铁企业,拓展市场,促进纵向合作,加强联盟,建立长期、稳定、友好的购销伙伴关系,实现产业链和谐共赢。

第四,必须依靠改革创新推动结构调整和转型发展。

要优先建设比较优势突出、资源环境承载能力强、市场竞争力强的大型项目,停止15万吨以下铁矿石采矿权的设定和审批,逐步整合关闭10万吨以下露天矿山和6万吨以下地下矿山, 适度控制千米以下矿山建设和小型低品位矿山开发,积极培育具有国际竞争力的大型矿业集团,实施资源节约优先战略,有效提高资源开发利用效率,勘查矿产-

五是加强战略引领,科学规划,合理布局。

在研究编制铁矿石行业中长期发展规划的过程中,要充分把握经济发展新常态和行业发展的阶段特征、发展模式、发展动力、发展约束、发展约束和发展保障,运用战略思维,科学研究编制规划,努力实现从“以增产能为主”向“调存量、优增量”转变,从“量、速、广”向“质”转变, 高效集约”要调整优化发展布局,科学确定发展规模,实现资源开发效益最大化,重视和加强生态文明矿山建设,不断提升发展质量,增强企业综合实力和市场竞争力。

第六,要努力发挥协会的作用。

努力发挥好组织、协调、指导、研究、沟通、交流和宣传作用。积极建立健全行业沟通协调机制,立足当前行业工作,上下功夫,多方联动,攻坚克难。


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