电商资讯 2021-08-11 09:50:17
数字化是拉开企业与同行差距的核心能力。一个企业的数字化能力强不强，决定了它未来的竞争力和效率，工业企业也是如此。随着行业竞争的加剧，企业面临生存危机。降本增效、增强竞争力成为企业的核心诉求，数字化转型成为大势所趋。工业品B2B是企业采购工业品的数字化实现路径，是指通过互联网实现企业之间围绕工业品供应链的信息交换与传递、产品管理与交易等数字化业务和活动。
要实现业务和活动的数字化，实现数字化转型，需要通过工业品B2B平台来实现。为解决企业收款痛点，惠及整个工业品产业链，公司积极推广“互联网工业品”模式，充分利用自身优势，整合各相关企业，凭借绝对优势的技术团队，搭建“线上一站式采购服务”平台，升级智能供应链，全方位帮助企业提高采购效率，降低采购成本。
深化转型，建设可持续发展的MRO产业
互联网给各个行业带来了翻天覆地的变化，工业品行业也将通过这个窗口得到更好的发展。随着企业采购逐步向透明化、高效化发展，“互联网产业”的规模将高速渗透到企业中。移动采购管理平台可以聚焦很多工业和建筑企业的痛点。比如大企业的采购痛点是：价格不透明，品类复杂，SKU离散大，不透明导致价格普遍偏高；采购效率低：货源难找，采购的商品价值低，但人工成本高。定制或长尾产品交付及时性低。中小企业议价能力弱，价格波动大。小企业产品覆盖面有限，客户服务能力不足；库存资金压力大、风险高；管理能力较弱，运营稳定性和可持续性较差。这些痛点可以通过深化数字化转型、打破信息壁垒、实现内外综合协调来综合解决。
第一，开源节流
从替代劳动力、简化流程、放弃低质量资源、解放库存压力四个方面优化结构。
替代人工：用数字化系统替代人工，系统成本始终低于人工成本，出错率极低。
简化流程：工业辅料供应链一般可以分为四个部分，即制造商-一级经销商-二级经销商-采购商。层层加价后，最终购买者手中的价格实际上并不透明，需要简化流程，去掉中间商的流通环节。
舍弃低质资源：与其纠结于供应链资源的质量和价格，不如找一个拥有大量优质供应商资源的平台，实现一站式采购，灵活选择供应资源，将时间和精力投入到其他关键点。
解放库存压力：库存物料太多，消耗很少，而库存周转率极低的物料是呆滞物料，会带来很大的库存压力。企业要么制定合理的采购计划，要么利用智能仓库实现零库存，缓解库存压力。
第二，数字化合作
1.在大数据技术的加持下，供应链得以充分细化和优化，辅助材料企业的采购、运营和管理效率得以有效提升。数字化监管的全过程保证了交易安全。
2.数字化合作打造的云工作台，可以帮助企业完成工作流程、顺利合作、在线管理，提高时效性、人力效率和资金效率，降低综合管理成本。
3.通过与th的数字化合作
在线管理可以大大减少甚至消除给企业造成损失的错误，如订单信息丢失、数据误删等。所有这些信息都可以在线查询和管理。
3.帮助流程标准化的发展
强大稳定的流程管理体系是提供专业服务的保障，对于保持供应链体系的强大稳定，从而加强辅料产业链之间的联系，形成良性生态圈，实现可持续健康发展具有重要意义。
此外，可以利用大数据、云计算等技术进行出口建设，针对客户画像，精准把握现有和潜在客户的购买需求，如需求类别、需求数量等，并根据大数据分析精准展示推荐列表，大大提升服务质量和工作管理效率。
4.工序自动化
业务流程由流程驱动，业务决策由数据驱动，通过智能替换机制和全流程数据协同，保障供应商池的持续淘汰和优化。
大数据可以通过数据分析精准推荐商品，帮助买家高效锁定，提高采购效率。有了技术支持，可以保证平台的平稳运行，各种状态的实时更新，全程数字化监管，有效保障交易安全。这就是数据的力量。未来一定要用数据来实现采购、管理等流程，工业品企业破局之道也将从数字化转型开始。
摘要
工业产品是重大工程、装饰装修、土木工程、消防、电力、暖通等行业不可或缺的组成部分，蕴藏着无限的发展潜力。对于行业内的厂商和采购商来说，洞察领域发展趋势，积极寻求市场发展机遇，抓住数字化转型机遇，是在市场上站稳脚跟的有效途径。
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