电商资讯 2022-02-10 09:15:12
福特汽车公司是世界上最大的汽车公司之一。福特汽车公司成立于20世纪初。凭借创始人亨利福特“让汽车让每个人都买得起”的梦想和卓越愿景，福特汽车公司历经百年沧桑，最终成为全球四大汽车集团公司之一。
什么样的供应链体系才能让一家公司扬名世界？它的供应链管理模式有什么特别之处？接下来，边肖将带你从五个角度分析福特公司的成功秘诀！
01规模生产系统
福特汽车是最早引进流水线作业、规模化生产和批量制造的企业。正是因为这种规模化的生产模式，为福特汽车的成功带来了不可或缺的关键动力。通过这种流水线生产模式，福特汽车公司降低了汽车制造成本，并将节省下来的资金投入到更深层次的科研开发中，从而努力提高自身产品的“含金量”。实现了在兼顾质量的同时不断提高产量的目标。
因此，福特的汽车产量有了很大的提高，既满足了国内需求，又能兼顾海外市场，创造了非常可观的利润价值。当时，福特的汽车工业与同行相比遥遥领先！
02全球资源分配
福特汽车零部件主要来自世界市场。为了与福特汽车公司合作，供应商基本上是靠自己的零部件质量来投标，只有质量最高、成本相对较低的供应商才会与福特公司建立长期的合作关系。每个供应商只负责制造汽车的单个零件，不参与整个汽车制造。世界上甚至有数万家福特汽车供应商。可见，福特公司不断优化升级全球资源配置，最终形成了如此庞大的供应体系。
在一定程度上，规模化生产一方面可以保证零部件的优良质量，汽车零部件的产量，完全满足汽车生产的要求。福特汽车能够实现规模经济，主要依靠其庞大的供应链体系。
03精细化管理体系
二战结束后，随着经济的不断复苏，消费者也有了不同的需求。为了满足客户的需求，福特企业采用了最新的“精细化管理”系统。也就是说，可以以更低的成本生产各种新产品。这不仅有利于行业的多元化发展，也促进了行业的转型升级。精细化管理同样适用于产品研发。精细化管理简化了生产的全过程，省略了重复和不必要的工序，大大提高了效率。最新管理体系理念的应用，为福特汽车产品的更新迭代奠定了坚实的制度保障。
04供应商
福特不仅与供应商保持密切联系，还与供应商共享其技术部件，以更好地满足需求和产品更新迭代。福特与供应商达成契约精神，为部分供应商提供强有力的技术支持，而这些供应商只服务于福特企业，可以更好地解决企业间技术交流遇到的困难，充分满足高质量的信息传递和共享发展。同时可以满足智能化生产系统，更好地将汽车产业的发展与其他产业融合，通过主要产业带动相关附加产业的发展，提高整车的技术指标，满足智能化的需求。
05库存和售后服务体系
由于汽车更新迭代快，如果库存积压，汽车会贬值，造成大量损失。而且，汽车不适合大规模的降价促销活动，因为这样会降低汽车的品牌价值。因此，虽然福特汽车的生产效率居世界第一，但库存并不多。然而，福特汽车现在已经建立了一个互联网销售平台，并采用了互联网电子订单模式，从线下销售扩展到电子商务行业。它不仅可以更好地接收有效信息，还可以更好地分析客户的偏好，从而满足客户的需求。
福特的汽车售后保障体系比较完善。如果汽车出现质量问题，公司将对消费者进行实质性赔偿。但是在生产之初，我们也会非常注意质量问题，这样可以节省售后费用。毕竟节省下来的资金可以用于技术研发。同时，福特公司将根据供应链体系，找出汽车问题的源头，从根本上解决问题，解决供应链的潜在风险，追求供应链体系的高度发达。
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