电商资讯 2022-03-24 09:45:14
消费互联网时代，日化行业发展空间巨大。但行业上游存在供应商规模扩张缓慢、敏捷柔性供应不足、新技术难以实现等问题，对传统日化行业提出诸多挑战。日化企业迫切需要加快数字化转型进程。通过构建智能供应商管理系统，打破传统日化供应商壁垒，用数字化智能赋能供应商管理，提速增效。
传统日化行业供应商管理的痛点：
1.企业与供应商之间的计划、订单、质量、库存、物流等信息传递主要依靠电话和邮件，采购执行流程协调性差，不能及时响应变化，效率低下；
2.企业缺乏基于数据的供应商绩效评价，无法实现公平公正的供应商绩效评价，难以引导供应商管理能力的提升、供应商的激励和淘汰；
3.企业采购管理缺乏协调性，难以实现信息透明，内部人员疲于应付日常跟踪和谈判；
4.供应商很少参与日化供应链的协同改进，与核心企业的互动主要依靠线下传统方式；
5.企业和供应商之间缺乏对业务的移动支持。难以随时随地处理关键流程审批、业务审核和交易跟踪。此外，缺乏统计和信息收集手段，采购数据的使用没有强大的信息工具支持。
为了打破日化供应商与销售终端的传统合作模式，传统日化制造企业可以借助第三方技术服务商，如经销商，搭建日化供应商协同管理平台，驱动供应商数字化理解和参与全流程系统，帮助供应商持续稳定增收，实现提速增效。通过SRM网站，我们可以整合双方的资源和竞争优势，共同开拓新的市场，最终实现双赢的管理目标。
图像：与业务
1.日化行业供应商平台全网纵横比价，成本透明可控。
在日化产品供应商平台上，企业可以根据全网大数据和几家供应商的横向比价，选择最优采购，通过日化产品智能供应商管理系统，节省资金。通过日化产品数字化供应商管理系统中与供应商的纵向比价，采购更放心；采购成本由日化产品供应商平台企业统一支付，成本透明可控。数字化供应商管理系统保证了整个采购执行过程的可视化、可控性和合规性。
2.日化产品SRM网站赋能日化产品企业构建数字化高效供应链
智能供应商管理系统提供完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期电子化管理，赋能企业供应链，打造企业与供应商在业务、系统、人三个层面的合作。SRM网站保证企业供应商体系有序、透明、高效运行，实现信息流、商流、物流、资金流等多个维度的信息共享，达到供应商可控、可管、可验证的目的。日化原料可轻松追溯，成品和原料流向可即时查询，大大提高了追溯效率，保证了日化原料供应的严格控制。
3.日化用品行业供应商平台零失误高效率加强产业链协同。
供应商可以了解采购订单信息、交货信息、付款信息等。通过数字供应商管理系统和智能
5.日化产品SRM网站可以降低采购成本，提升企业核心竞争力。
日化产品企业供应商协同管理平台增强了企业间的协同能力，优化了日化产品数字化供应商管理系统的采购流程，有效缩短了交货期，提高了产品质量，降低了采购成本，日化产品智能供应商管理系统有效增强了企业在市场竞争中的适应性和竞争力。
通过搭建日化产品企业供应商协同管理平台，帮助企业与上游供应商建立长期紧密的业务关系，赋能供应商实现全流程控制和对用户市场的精准洞察，从而有效帮助企业打通供应链上下游，使供需双方的需求在线可视化，提高执行效率，实现信息共享和价值链协同。
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