跨境电商 2022-09-16 16:50:08
如何理解企业供应链系统中供应商关系管理的核心？十多年供应链系统开发平台，随商为你解答。在供应链管理思想中，不同的行业会根据不同的标准选择采购平台的供应商。在长期竞争中，他们会选择战略供应商，在中短期内，他们会选择普通供应商来满足他们的需求。
为什么供应商关系管理比传统供应商关系更可靠？
(1)在企业协作的基础上，共同制定长期发展规划。长期持续的合作关系意味着供需双方的共同发展、相互信任、高度可靠和忠诚。
(2)采购商和供应商之间实现了部分信息共享。
(3)供应商的选择不再仅仅基于价格，而是基于供应链的整体成本，要与供应商合作，努力降低供应链的整体成本。
(4)从自由竞争和投标的方式，逐渐转变为集中于固定数量的战略供应商，采购方主动要求和帮助供应商改善生产条件。
(5)企业与供应商实时互动，共同捕捉市场需求，进行敏捷协同产品创新，从而获得拓展市场的机会，获取高额利润。
供应链管理公司的供应商特征
在供应商管理体系下，在实际操作中，要根据不同的目标选择不同类型的供应商。长期来看，要求供应商保持较高的竞争力和增值率，所以最好选择战略供应商。对于短期或一个短期的市场，只需要选择普通的供应商来满足需求，从而使成本最小化。对于中期来说，可以根据竞争力和增值率对供应链的重要性来选择不同类型的供应商。
供应链平台分类中四个供应商的特征
(1)有影响力的供应商
这类供应链系统平台的供应商，通常对厂商有很大的增值功能，但竞争力较弱。它的特点是供应商多，但自身产品增值率高。
(2)竞争性/技术性供应商
这类由供应商管理的产品和服务属于低值产品和服务，在整个采购中所占的比例相对较低。但由于供应链管理系统技术某一方面的排他性或特殊性，以及其高度的不可替代性，购买这些产品需要花费大量的时间和精力。
(3)一般供应商
这类供应商不仅对制造商来说增值率低，而且在供应链管理平台中拥有大量的供应商。通常产品质量和技术标准化程度高，供应商转换成本低。供应链采购人员应注重价格分析，根据市场需求判断最有效的产品。
(4)战略供应商
这类采购供应商的产品和服务非常重要，价值很高。这些产品和服务可能对买方的产品和工艺操作产生重大影响，或者可能影响买方满足客户需求的能力。
其实可以总结为，供应链的本质和供应商管理的核心是合作和分工。企业越大越成功，就越不需要大而全。反而是在一个领域的几个环节中，细化分工，精益求精的策略。与供应商的关系更多的是一种双赢的模式。作为一家拥有17年提供电商生态解决方案经验的老牌企业，电商软件致力于通过去中心化的智慧商业电商解决方案，赋能企业实现数字化转型升级。电商软件自主研发的全系列电商软件自成生态，主要包括基于人工智能的S2B2C新零售系统、社区电商系统、直播电商系统、小程序电商系统、App商城系统、配送系统、跨境电商系统、电商Erp系统、云收银系统、物流配送系统等数十个具有自主知识产权的软件系统。以其安全的优势赢得了众多用户的广泛赞誉
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