工业品MRO采购网站有哪些优势？一文带你读懂！
随着互联网电商的迅速发展，越来越多的工业品企业开始寻求新的突破口，很多MRO商城网站应运而生，这种“互联网+工业”的新型数字化采购模式，能够将数字能力及技术优势贯穿企业管理全流程，让品类更加丰富，拥有更多元化的选择空间，并且能够降低采购成本，为企业带来更高的商业利润。 传统工业品采购模式痛点分析： 一是工业品SKU定价复杂、工作量大。SKU品类繁多是一方面，并且需要随着客户、行业、品类等等维度......
2022年中国工业自动化行业市场规模及发展前景预测分析
工业自动化是机器设备或生产过程按照预期目标进行信息处理和过程控制的总称，如测量和操纵，不需要人类的直接干预。它涉及电力、电子、计算机、人工智能、通信、机电等多个领域。随着机器人和人工智能的升温，工业自动化趋势越来越差，未来发展前景一片光明。 工业自动化行业的市场规模 近年来，随着新兴产业的蓬勃发展，我国工业自动化控制技术、产业和应用取得了长足进步，推动了我国工业自动化市场的持续增长。数据显示，20......
工业品进入中场，四大阵营谁会脱颖而出？
2016年，工信部发布的《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》明确提出，到2020年，我国工业电子商务交易额将超过10万亿元。其实这个目标在2019年基本实现了。根据赛迪顾问的分析报告，2019年中国工业电子商务交易额达到9.9万亿元，预计2025年交易额将翻番至20.1万亿元，年均增速超过12%。 万亿美元的市场规模必将吸引各类龙头企业......
工业数字供应链协同系统增强了工业供应链的智能化，提高了产业链的流通效率。
随着工业4.0时代的到来，数字化已经成为中国工业的发展共识。供应链作为工业企业的核心成本之一，是成本控制的重要环节。然而，过去由于技术发展不足，产业供应链管理效率低下，影响了企业的运营效率。如何利用新一代信息技术构建企业供应链体系，为供应链数字化转型赋能，成为我国工业企业面临的重要课题。 目前，我国工业企业供应链管理痛点明显，主要体现在：
北京发布工业互联网发展行动计划，2023年核心产业规模达到1500亿元。1月12日【电子商务通讯】
1.2021年支付宝网上元旦助农专项活动共帮助销售农产品3835吨。 日前，支付宝芭芭农场开展元旦助农专项活动，覆盖大凉山盐源丑苹果、云南红米、广西红河， 忻城百香果等15省33县特色农产品。整个活动期间，支付宝将为相关农产品带来约2亿个品牌曝光。(电商报) 2.2021年抖音电子商务排名年度榜单发布。 近日，2021年抖音电子商务排名......
工业多租户SaaS设计方案重塑了工业形态，推动了工业行业的数字化革命。
近年来，随着工业制造业数字化转型趋势的兴起，工业SaaS(软件即服务)领域也在快速发展，传统工业制造业面临前所未有的挑战和市场机遇。 目前我国工业制造业仍存在工业产品分销渠道长、数字化难度大、库存结构不合理、推广难度大等弊端，直接导致行业信息难以标准化、传统分销难以数字化转型、厂商预测困难、终端用户技术更新困难等发展问题。 此外，随着工......
工业渠道管理系统实现了全渠道数字化管理，提高了企业的核心竞争力。
工业时代，工业品市场的智能营销渠道越来越普及。客户获取信息途径的演变、市场策略的完善、获取客户的智能手段的升级，都加速了企业数字化转型的进程。面对工业品市场数字化渠道的创新，传统工业企业如果不及时优化升级，通过数字化渠道管理系统赋能高质量的渠道管控，将面临被淘汰的风险。 当前中国工业品营销渠道的变化趋势； 一是工业品市场渠道结构扁平化。......
工业采购管理系统帮助企业推动工业产品数字化采购升级，提高采购效率。
长期以来，我国工业品市场传统采购模式存在采购渠道单一、各企业采购自成体系、信息封闭等痛点。在企业数字化转型的背景下，以数字化手段提高采购效率，构建电子采购管理系统，解决传统工业产品采购的痛点，已成为传统工业企业的共同需求。 中国传统工业采购模式的痛点分析。 在传统的工业物资采购过程和管理过程中，每一种物资的采购、采购、入库和接收都需要记......
工业S2B2C电商平台创新工业商业模式，助力企业高质量发展
近年来，新基建高速起航，5G、人工智能、区块链、大数据、物联网等技术带动数字经济升级发展。2020年，疫情将加速数字经济新发展，加速产业数字化、数字产业化进程，推动各行各业快速发展。S2B2C模式工业互联网加速产业发展渗透。 S2B2C电商模式的核心是为上下游企业提供线上交易和服务平台，打造互联网企业服务，在提升供应链效率的同时，对互联网进行升级。过去包......
工业经销商管理系统帮助企业轻松控制经销商，加快交易效率
随着数字化、智能化的互联重塑企业的商业模式，传统企业之间的竞争慢慢被迭代创新所取代。企业和经销商也需要转换商业模式，从以前的竞争、监督和控制，转变为赋能、协助和相互成就。工业分销商承担上游制造企业的营销目标，成为客户制造的服务商。如何提高工业企业对渠道商的管理质量，细化管理的颗粒度，搭建企业与渠道商共赢高效的合作平台是当务之急。 在数字时代，最重要的是赋......